在过去的6个月时间里德国女足双线作战，实力体现无疑，有不少的中国企业、机构中国企业不断壮大自身实力，加入到机器人领域。不过德国女足双线作战，实力体现无疑他们采取的方式主要是买买买——兼并购！
2016年4月18日，浙江万丰科技收购了开云体育美国焊接机器人应用系统服务商帕斯林，收购价格为3.02亿美元；
2016年5月4日，均胜电子公司以1950万美元，收购美国工业机器人制造公司EVANA；
2016年5月21日，美的集团以50亿美元向德国最大的工业机器人供应商库卡公司发出收购要约；
2016年8月17日，中国的私募投资机构汉德资本又宣布将收购欧洲的工业机器人公司Gimatic，交易价格可能在1亿至1.5亿欧元之间。
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中国企业买买买为哪般？
首先，中国企业进入到了全力发展智能产业的大趋势中。
近年来，以智能硬件为核心的智能产业获得了快速起步和发展，中国人工智能机器人行业呈现出了爆发式增长的发展热潮。国家政策也在相关方面给予了鼓励，《“十三五”国家科技创新规划》明确表示人工智能作为发展新一代信息技术的主要方向。
在这种政策背景下，从LED到白电家电等各大行业，智能化的发展可谓如火如荼，企业的智能化发展也是大势所趋。比如，美的收购库卡的终极目的，就是为了完善其智能化的战略布局。
同时，“他山之石，可以攻玉”。
当前中国企业的智能化发展还处于摸索阶段，还面临着核心技术匮乏的现实。而国外的相关企业已经迈步工业4.0，因此收购那些全球领先定位的国外企业，来打通部分链条，是一种可行的方式。
跻身全球机器人行业第一梯队
相对于内部扩张，通过兼并购的方式来寻求企业发展，速度会快很多。但企业的兼并购行为并非是简单的决策，而是需要权衡内外部各种因素。比如，从兼并购手续流程来看，兼并购触及很多主体，包括企业双方、政府机构、行业机构等。同时，政策规定、行业发展情况以及企业自身的资本和技术程度，都影响着并购。
当一切条件都俱备了，需要关注的就是如何在兼并购后做出实效，毕竟，买进来只是第一步。
当社交网络巨头的创始人及执行总监在近日表示，Facebook或许宁愿打造自己的虚拟现实解决方案，而不是花费20亿美元的价格去收购Oculus时，我们可以看到，扎克伯格其实是后悔了。所以，这其实是一个不成功的收购。
那么，什么才叫做成功有效的收购？中国企业收购国外的人工智能企业，对于中国机器人行业的发展是否真正有用呢？
首先要看清楚企业兼并购的目的，到底是看中了对方企业的哪些特点？在收购时，首要之急是从人才团队、市场地位、技术水平和资本运作实力等方面对被收购企业进行评估。
很明显，现在中国企业收购国外人工智能企业时，这几点都把握得很好。
拿库卡来说。成立于1989年的库卡是工业机器人领域有名“四大家族”之一，知名度高；拥有百年发展历史，研发实力和技术都是行业领先；而且，自上世纪就开始了全球专利布局，专利优势明显；最后，还与中国有着十足的缘分，不仅从进入中国起就一直看中中国市场，同时还在不断求取中国方的投资。
看来，美的收购库卡，占据了天时地利人和。
在技术发展水平上，能源互联网研究员曹寅称，相对于国内机器人生产商，库卡机器人在生产、焊接上都有着丰富的经验，技术领先，是四大家族中少有能把机器人本体、集成做的都非常优秀的公司。完全符合美的进军“与硬件相关的资本、技术混合密集型”企业布局，给美的的智能化转型带来了便捷之路。
对于机器人生产商而言，比掌握机器人领域里的核心技术更重要的，就是挖掘掌握核心技术的人才。以库卡为例，库卡的智能机器技术团队相对成熟，美的收购后，势必将给人才团队注入新鲜的血液，带动团队向前跨进一大步。
因此，美的收购库卡被各方寄予厚望，认为是“中国制造2025”与德国“工业4.0”的天作之合。
也有专家认为，此番中国家电巨头美的对德国机器人巨头库卡的收购，将带动我国企业兼并购国外具有自主知识产权、较强的研发团队以及领先的市场地位的相关企业的潮流。
一旦兼并购成功，将大大提升中国企业核心竞争力，以及促进机器人产业经营布局，带领我国企业人才队伍、技术水平走上新一个台阶，甚至一举跻身全球机器人行业第一梯队。
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